《为什么脚短》
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1、小改进大奖励;大建议只鼓励。
2、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
3、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
4、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
5、进了华为就是进了坟墓。
6、要领导别人,先领导自己。
7、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
8、我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
9、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
10、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
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