《霜月李商隐注释》
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1、从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。
2、我之所以能成功，有两个基本因素：第一、我自幼出生在贫苦之家，小时候常常吃饱了这一顿，不知道下一顿的食物在哪里?我晚上常听见父母为了应付面对的穷困 而叹息。所以我从小就力求上进与发奋，决心到长大之后要从我手中击败穷困;第二、凡事不论大小，都要认真的去做。我12岁时做过纺织工人，我努力地要把纱 纺好。后来我又做过邮差，我尽量记住我那邮区里每户人家的姓名、住宅外貌，到后来几乎我每一家都熟识了。努力把每一件小事情认真的做好它，以后才有人敢把 大事情放心的交给你了。
3、曾经以为，知识、梦和吃进肚子裡的东西是别人拿不走的，后来才知道这想法有多傻。一天，年老和某些疾病会把这一切夺走，你渐渐不认得身边的亲人和朋友，你忘了所有你学过的东西，忘了你的荣誉和骄傲，也忘了你爱过和恨过的，你甚至忘记了自己。留在你心裡的，只有一片空无，浮生若此，你还执着什么呢?
4、我非常相信，如果我们这个社会对于不同意见的包容，对于甚至有一些看上去很荒诞想法的包容，就像乔布斯在生前第一次做广告时候那样想，所有人看到我们做 的，但是我们站在这里我们做了改变世界的事情，这是很重要的，所以我认为创新第一点就是要开放。
5、“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上!
6、2013年12月12号，再次荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”。
7、我相信每天都会发生一些改变，只要有机会来，我就能抓住它。
8、过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
9、理想这件事在我们生活中似乎像空气一样哪儿都有。其实对理想最大的考验，不在于是不是贴墙上、不在于怎么说或法，而在于每天你做决策、过日子中，怎么对这件事情不断地剪裁度量，最后取得什么样的结果。
10、现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少?这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。 中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。
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