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赏析杜甫为人

《赏析杜甫为人》

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赏析杜甫为人

1、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。

2、华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。

3、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。

4、小改进大奖励;大建议只鼓励。

5、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。

6、创业一定不要把事情想得那么简单。

7、要领导别人,先领导自己。

8、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。

9、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

10、任正非,1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。



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